Zielesystem

Fakten im Überblick

Ziele sind das wirksamste Mittel für Ihren Erfolg. Wenn Sie Ihre Organisation konsequent von oben nach unten mit Zielen überziehen, setzen Sie jede Menge Motivation frei und erzeugen Spitzenleistungen. Zielvereinbarungen sind gerade auch in kleinen und mittleren Unternehmen ein hocheffektives Führungsinstrument.

Wir helfen Ihnen:

• ein Zielfoto, eine Mission und einen Slogan für Ihr Unternehmen zu entwickeln
• messbare und machbare Ziele nach der TEMP-Methode^® zu formulieren wie Sie in Ihrem Unternehmen einen Zieleprozess systematisch in Gang setzen
• die Zielerreichung mit der Entlohnung zu verknüpfen

Unser Ziel ist es, dass Sie Ihre Ziele erreichen!

Ziele sind das entscheidende Instrument zum Führen einer Organisation. Doch es genügt nicht, nur die Ziele zu vereinbaren, sondern Sie müssen gemeinsam mit dem Mitarbeiter Maßnahmen festlegen, mit denen diese Ziele zu erreichen sind. Oft erkennt man bereits anhand der Maßnahmen, ob ein Ziel machbar ist. Und Machbarkeit ist eine zentrale Eigenschaft wirksamer Ziele.

Prozessbeschreibung

Die wichtigsten Spielregeln für ein erfolgreiches Zielesystem

Nach dem Festlegen von Zielen muss ein weiterer Schritt folgen: Rufen Sie die vereinbarten Ziele regelmäßig ins Bewusstsein. Um im Bild zu bleiben: Malen Sie Ihrer Organisation und jedem Einzelnen immer wieder den Berggipfel vor Augen, den es zu besteigen gilt. Dazu gibt es eine Fülle von Hilfen: Strategietage, Quartalsgespräche, ein Firmen-Zielebuch, .

Unsere Erkenntnis nach über 30 Jahren Unternehmensführung ist, dass Erfolg direkt von der Formulierung messbarer und machbarer Ziele abhängt. Setzen Sie Schritt für Schritt den Zieleprozess in Gang und Sie werden staunen, wie einfach und schnell alles funktioniert. Wichtig dabei ist, dass die Ziele kaskadenförmig von der Geschäftsleitung bis auf die unterste Ebene heruntergebrochen werden.

Kundenbeispiel jährlicher Zieleprozess

Variable Entlohnung

Koppeln Sie das Erreichen von Zielen mit der Höhe des Gehalts – und zwar vom Chef bis zum Azubi.

Unser Ziel ist, Mitarbeiter zu Mit-Unternehmern zu machen. Dies gilt in zweifacher Hinsicht. Zum einen möchten wir Mitarbeiter, die „etwas unternehmen” im Sinne von selbstständig handeln. Zum anderen sollte auch das Anreizsystem „unternehmerisiert” werden, das heißt: Die Entlohnung muss an den Unternehmenserfolg gekoppelt werden. Bei tempus gab es ein ganzes Bündel an Maßnahmen, um aus Mitarbeitern Mit-Unternehmer zu machen. Ein Bereich gehörte bisher noch nicht dazu: das Entlohnungssystem. Das Ziel des Entlohnungsmodells ist es, proaktives Verhalten der Mitarbeiter zu fordern und zu fördern und somit einen weiteren Schritt auf dem Weg vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer darzustellen

Ziele sind wichtig, weil …

• sie uns zwingen, über die Zukunft nachzudenken
• sie uns bei der Konzentration auf wichtige Dinge helfen
• alle Mitarbeiter einbezogen werden
• Menschen Gestaltungsspielraum wollen
• sie helfen, Mit-Unternehmer zu schaffen
• sie Richtung geben