Umsetzungsbegleitung
Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg – nachhaltig und zukunftsfähig.
Ihr Unternehmen ist auf Erfolgskurs, aber Sie fühlen sich trotzdem irgendwie gestresst und überfordert? Dann sollten Sie Ihre Mission, Vision und Strategie überprüfen. Mit unserer professionellen Hilfe finden wir gemeinsam mit Ihnen heraus, was Ihr Unternehmen einzigartig macht und wie Sie Ihre Ziele am besten erreichen. So können Sie sicher sein, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen und jeder weiß, worauf es ankommt.
Wo sehen Sie sich in 5 oder 10 Jahren? Ist Ihre „Axt“ geschliffen und bereit für die Herausforderungen der Zukunft?
Arbeiten Sie am System und nicht nur im System. Und das mit System! Durch unser ganzheitliches Vorgehen erreichen Sie:
- Eine methodische Planung des Gesamterfolges
- Ein gemeinsames, motivierendes Zielfoto
- Das systematische Herunterbrechen der Strategie
- Ziele übernehmen die Führung und entlasten die Geschäftsleitung
- Motivation und Aufbruchstimmung in Ihrem Team
- Die Messung und Visualisierung der Ziele durch Kennzahlen
Das Vorgehen im Zeitverlauf
Wir begleiten Sie in einem Prozess über ca. 3 Jahre!
Unternehmerischer Erfolg ist kein Zufall. Schaffen Sie Orientierung mit der TEMP-Methode® in Ihrem Unternehmen!
START: gemeinsame Ausgangsposition für eine Ausrichtung in eine erfolgreiche Zukunft
Kick-Off/Analyse mit der TEMP-Methode®
1. Analyse
- Ist-Situation analysieren
- Ziele definieren
- Festlegung der Vorgehensweise
- Vorbereitung der Strategietage
2. Strategieentwicklung
- Zielfoto, Mission & Vision festlegen
- Strategie ableiten: Moderation der Strategietage durch tempus
- Meilensteinplan festlegen inkl. Strategie zur Umsetzung
- Einnorden neuer Führungskräfte
- Kultur und Zusammenhalt stärken
4. Führungskräfteentwicklung
- Mitunternehmertum Fördern
- Aus Fachkräften werden Führungskräfte
- Führungsleitlinien
- Entlastung der Geschäftsleitung
- Ausbildung der obersten Führungsebene bei der TEMP-Lizenzierung
- Schulungsprogramm, Wissenstransfer und Coaching
3. Zielvereinbarungsprozess
- Ziele auf Führungs- und Mitarbeiterebene runter brechen
- Individuelle Arbeit mit den Führungskräften: Begleitung des Zielvereinbarungsprozesses und der Quartalsgespräche
- Zielesystem als Führungsinstrument etablieren
- Es besteht ein ganzjähriger Zieleprozess
- Ziele übernehmen die Führung
Regelmäßige Abstimmung mit der Geschäftsleitung sichern den ganzheitlichen Erfolg!
Kundenmeinungen
„Wir haben uns entwickelt. Nicht nur im Bereich Führung und Personal, sondern vor allem in unserem täglichen Denken und Handeln.“
Nico Scheller,
Geschäftsführer
In Shape GmbH
„Ohne die langjährige Zusammenarbeit mit der Firma tempus hätte unsere Organisation nicht diesen steilen und nachhaltigen Erfolg gehabt.“
Erwin Ballis,
Geschäftsführer
Maschinenringe Deutschland GmbH
„Die Einführung der TEMP-Methode® war die beste Investition, die wir jemals gemacht haben!“
Achim Kopp,
Geschäftsführer
KOPP Schleiftechnik GmbH
„Unsere sprunghafte Entwicklung nach oben wurde entscheidend von der TEMP-Methode® beflügelt.“
Markus Wasserle,
Geschäftsführer
Wasserle GmbH
Prozess statt Event
Um erfolgreiche Denk- und Handlungsveränderungen bei Ihren Führungskräften zu erreichen, bedarf es keines einmaligen Events, sondern wiederkehrender Impulse. Diese Impulse werden durch die Workshops und die Coachings gewährleistet. Dadurch steigern sich die Führungskompetenz und die Motivation der Führungskräfte nachhaltig.
Erfolgsbeispiele
„Unsere sprunghafte Entwicklung nach oben wurde entscheidend von der TEMP-Methode® beflügelt.“
Markus Wasserle, Geschäftsführer Wasserle GmbH
„Die Einführung der TEMP-Methode® war die beste Investition, die wir jemals gemacht haben!“
Achim Kopp, Geschäftsführer KOPP Schleiftechnik GmbH
„Von mir eine ganz klare Empfehlung an Sie die TEMP-Methode® anzugehen!“
Andreas Nau, Geschäftsführer easySoft. GmbH
„Ohne die langjährige Zusammenarbeit mit der Firma tempus hätte unsere Organisation nicht diesen steilen und nachhaltigen Erfolg gehabt.“
Erwin Ballis, Geschäftsführer Maschinenringe Deutschland GmbH
„Das ganzheitliche System „Die TEMP-Methode®“ ist für jedes Unternehmen der rote Faden!“
Ralph Lehleuter, Geschäftsführer MAFU Unternehmensgruppe
„Die TEMP-Methode® ist ein machtvolles Entwicklungsinstrument. Sogar dann, wenn der Laden schon ganz gut zu laufen scheint!“
Hartmut Hees, Manager Business Development Husqvarna Deutschland GmbH
Die Basis unserer Umsetzungsbegleitung bildet die TEMP-Methode®
Hier geht’s zur kostenlosen Standortanalyse: www.temp-schnelltest.de
Teamchef
„Sorge dafür, dass im Unternehmen positive Energie herrscht. Das ist viel wichtiger, als im Tagesgeschäft mitzuwirken.“
- T1 – Führungspersönlichkeit entwickeln
- T2 – Unternehmensleitbild festlegen
- T3 – Strategisch planen
- T4 – Mitarbeiter auswählen
- T5 – Erfolg vereinbaren
- T6 – Profitabel wirtschaften
- T7 – Unternehmensmarke stärken
Erwartungen der Kunden
„Gib dich mit einem zufriedenen Kunden nicht zufrieden. Strebe nach echter Partnerschaft mit einem Kunden.“
- E1 – Kernkompetenzen entwickeln
- E2 – Zielgruppe fokussieren
- E3 – Servicequalität steigern
- E4 – Innovationsfähigkeit ausbauen
- E5 – Verkauf stärken
- E6 – Kundenzufriedenheit messen
- E7 – Kundenbeziehungen pflegen
Mitarbeiter
„Schaffe ein einzigartiges Team, das sich gegenseitig unterstützt, trägt und für gemeinsamen Erfolg einsteht.“
- M1 – Offen Kommunizieren
- M2 – Mitdenker gewinnen
- M3 – Weiterbildung fördern
- M4 – Verantwortung übertragen
- M5 – Vertretungsfähigkeit garantieren
- M6 – Mitgenießen und Mitbesitzen
- M7 – Mitarbeiter wertschätzen
Prozesse
„Schaffe Standards & Systeme, die die MA im Unternehmen dabei unterstützten, ihre beste Leistung zu geben.“
- P1 – Ordnung halten
- P2 – Qualität verbessern
- P3 – Termintreue steigern
- P4 – Abläufe optimieren
- P5 – Bestände reduzieren
- P6 – Arbeitseffizienz messen
- P7 – Netzwerkbeziehungen entwickeln