Ganzheitlich. Modern. Praxisnah. Zukunftsorientiert.

Keine Frage: Unternehmen sind unterschiedlich fit. Fitness wird vor allem dadurch bestimmt, wie man mit Geschwindigkeit und Komplexität umgeht. In den 60er Jahren hieß es: »Groß frisst klein.« Heute gibt es nur noch einen Trend: »Schnell gegen langsam.«

Erster Schritt: Der Kunde stand im Mittelpunkt
Dir Firma ist gewachsen, indem wir die Kunden verwöhnt haben. Wir haben unseren Kunden sozusagen jeden Wunsch von den Augen abgelesen. Im Kopf hatten wir stets den Gedanken: „Lieber Kunde, was ist dein größtes Problem? Wir werden es lösen!“

Den Mitarbeitern aber ging es schlecht
So sehr wir uns um die Kundenbedürfnisse gekümmert haben, so wenig hatten wir die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter im Blick. Wir galten als gnadenlos, forderten ständig schnelleres Arbeiten und möglichst wenig Krankheit.

Eines Tages hörten wir, wie sich ein Mitarbeiter mit einem Außenstehenden unterhielt. Das Gespräch ging in etwa wie folgt: „Das ist doch die Firma, wo man immer nur sagt: Reiß dich zusammen, mach schneller, du bist ein Kostenfaktor. Wie kannst du nur in dieser Firma arbeiten?“ Das machte uns sehr betroffen, zumal wir versuchten, das Unternehmen auf der Basis christlicher Ethik zu gestalten.

Zweiter Schritt: Was unsere Mitarbeiter wünschen
Dieses Erlebnis öffnete uns die Augen: Nicht nur unsere Kunden haben Bedürfnisse, sondern auch unsere Mitarbeiter. Wir haben uns dann bei unseren Mitarbeitern entschuldigt und ihnen eine Liste mit verschiedenen Angeboten vorgelegt. Auf dieser Liste fragten wir die Mitarbeiter nach ihren Wünschen: Hätten Siegerne flexiblere Arbeitszeiten? Oder bessere Möglichkeiten zur Weiterbildung?
Vielleicht eine Eintrittskarte in den Fitnessclub? Als wir die Antworten ausgewertet hatten, waren die wichtigsten Wünsche:

1. Wenn die Firma Geld verdient, wollen die Mitarbeiter daran partizipieren. Das hatten wir befürchtet.
2. Unsere Mitarbeiter wollten mehr Informationen, mehr Kommunikation und mehr Anerkennung.

Die zweite Antwort hat uns verwundert, aber auch erfreut. Wir dachten: „Das kostet nichts, damit beginnen wir sofort.“ Dass Informationen und Kommunikation jede Menge kosten, ist uns erst später klar geworden. Monatliche Informationsveranstaltungen, ein aktuelles Aushangwesen usw. müssen vorbereitet sowie durchgeführt werden und sind natürlich nicht zum Nulltarif zu haben.

Suche nach einem ganzheitlichen Konzept
Diese Schritte waren der Einstieg in ein ganzheitliches Konzept der Unternehmensführung. In den folgenden Jahren wurden verschiedenste Ansätze getestet wie z. B. Prozessoptimierungen, Zielvereinbarungsprozesse, Kundenzufriedenheitsmessungen, Konzepte zur Steigerung der Produktions- und Serviceinnovation, japanische Methoden wie Kanban, Kaizen usw.

So gut allerdings jedes Instrument für sich war: Die Ordnung fehlte. Es kam zwar zu punktuellen Verbesserungen – aber wir hatten keine „Landkarte“, die uns gezeigt hätte, wo wir stehen und die uns klar gemacht hätte, welche konkreten Maßnahmen das Unternehmen tatsächlich voranbringen. Das Modell, das wir suchten, musste drei wichtige Kriterien erfüllen:

1. Einfach (Denn Führungskräfte haben keine Zeit für Zusammenhänge, die zu kompliziert sind.)
2. Ganzheitlich (Das Unternehmen ist wie ein Organismus. Nur wenn alle Organe gesund sind, ist das Ganze gesund.)
3. Praxiserprobt und konkret umsetzbar (Die Methode muss für kleine und mittelständische Firmen anwendbar sein.)

Die TEMP-Methode^® als Antwort
Trotz eifriger Suche fanden wir keine Methode, die diesen Ansprüchen gerecht wurde. Mit den gängigen Modellen war eine neue Ebene unternehmerischer Fitness nicht zu erlangen. Daher entwickelten wir die TEMP-Methode^®. Ihre Anwendung in unserem Hause krempelte alles um. In allen wichtigen Bereichen wurden wir so gut, dass wir schließlich 1997 den „Best Factory Award“ gewannen und ab diesem Zeitpunkt andere Unternehmer an “unserer Türe klopften” um zu erfahren, wie wir das geschafft haben.

Das ist die Geschichte.
Der TEMP-Methode^® liegen zeitlose Prinzipien zugrunde. Diese gilt es mit Ihrem Spirit, Ihren Themen & Inhalten zu füllen!
Die TEMP-Methode^® liefert Ihnen einen ganzheitlichen, zeitlosen Ansatz und sichert somit die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens!

Mindset/7 Prinzipien erfolgreicher Unternehmer/Unternehmen

1. Unternehmer/Unternehmen arbeiten an sich – ständig
2. Unternehmer setzen Ziele – die allen nutzen
3. Unternehmer messen und verbessern – jeden Tag
4. Unternehmer klagen nicht – sie lernen
5. Unternehmer umgeben sich mit Talenten – und führen wertorientiert
6. Unternehmer sind Teamplayer – und bauen erfolgreiche Teams
7. Unternehmer sind proaktiv – keine Ausreden

Seitdem sie mit der TEMP-Methode^® arbeiten, an der TEMP-Lizenzierung teilgenommen haben und Teil der Sprinter-Club-Runde sind, haben sie eine unglaubliche persönliche und unternehmerische Entwicklung hingelegt.

EFAG GmbH & Co. KG, Dietmar Bock & Bernd Bochtler & Christian Miller, Geschäftsführer

Um bei all den komplexen Themen den Überblick in jedem Unternehmensbereich zu bewahren, haben sich die beiden Geschäftsführer eines Tools bedient, das ihnen allzeit den roten Faden zeigt: die TEMP-Methode^®.
Gemeinhardt Gerüstbau Service GmbH, Walter Stuber & Dirk Eckart, Geschäftsführer

Beeinflusst durch die strategische Vorgehensweise der TEMP-Methode® konnten sich alle Unternehmensbereiche, also das Management, der Vertrieb, das Personalwesen und die Prozesse, gleichermaßen gut weiterentwickeln.
Wasserle GmbH, Markus Wasserle, Geschäftsführer

Ihr erfolgreicher Weg wurde maßgeblich durch die Strategien der TEMP-Methode^® geprägt, die die nachhaltige Entwicklung aller Unternehmensbereiche im Fokus hat.
WGfS GmbH, Rosemarie Amos-Ziegler & Klaus Ziegler, Geschäftsleitung

Durch die Impulse der TEMP-Methode^® und vieler tempus-Seminare, konnte sich das Schuhhaus nachhaltig in allen vier Unternehmensbereichen weiterentwickeln.
Darré GmbH & Co. KG, Heinz-Jörg Ebert, Geschäftsführer

Durch die Unterstützung von tempus wurden mehrere Unternehmensbereiche der gesamten MAFU-Gruppe inspiriert und erfolgreich zum Positiven verändert. Hierbei kam sowohl die TEMP-Methode^® zum Einsatz als auch das tempus-Zielesystem.
MAFU GmbH, Ralph Lehleuter, Geschäftsführer

Sie legen viel Wert auf Rundum-Lösungen und haben sich für alle wichtigen Bereiche des Unternehmens externe Unterstützung von tempus geholt. Mit der TEMP-Methode^® konnten sie ihre Arbeitsweise nachhaltig prägen.
NMH GmbH, Alexander Frick, Geschäftsführer

Um ihr hohes Wachstum gekonnt zu meistern, hat die easySoft. GmbH auf die TEMP-Methode^® vertraut. So werden zum Beispiel regelmäßig Mitarbeiterbeurteilungen durchgeführt, die letzlich in protokollierten Zielvereinbarungen münden.
easy.Soft GmbH, Andreas Nau, Geschäftsführer

Ausgezahlt hat sich bei der Kern-Haus AG die permanente und konsequente Arbeit mit der TEMP-Methode^®.
Kern-Haus AG, Bernhard Sommer, Vorstandsvorsitzender

Mithilfe von tempus wurde ein Zielfoto und ein Zielesystem erstellt und die Mitarbeiterbeurteilung eingeführt. Dadurch haben die Führungskräfte der Firma Boie GmbH sichergestellt, dass das Unternehmen auch langfristig auf Erfolg ausgerichtet wird.
Boie GmbH, Dr. Hans Boie, Geschäftsleitung

Um mehrere Herausforderungen zu meistern, haben sie sich dafür entschieden, mithilfe von tempus ein durchgängiges Zielesystem im Institut zu installieren. Dadurch wurde sichergestellt, dass die Effektivität des Institutes noch einmal gesteigert wird.
Staatliches Weinbauinstitut Freiburg, Dr. Rolf Steiner, Direktor

Um seine Firma konsequent, nachhaltig und systematisch voranzubringen, hat sich Herr Lindig schon vor vielen Jahren für den Einsatz der TEMP-Methode^® entschieden. Sie dient der Führungsmannschaft als Leitlinie und Messinstrument zugleich.
LINDIG Fördertechnik GmbH, Sven Lindig, Geschäftsführer

Durch viele große Herausforderungen wurde ihnen schnell klar, dass man ein passendes Instrument braucht, und sind bei der TEMP-Methode^® gelandet. Diese bildete das Scharnier, um den deutschen Mittelständler erfolgreich mit dem amerikanischen Konzern verschmelzen zu lassen.
CareFusion|Rowa, Heiko Lademann, Leiter Projektierung

Um den Überblick in den unterschiedlichsten Geschäftsfeldern zu behalten und das Unternehmen gesund weiterwachsen zu lassen, bedarf es großen unternehmerischen Könnens. Der Einsatz der TEMP-Methode^® hilft KTG in vielen Bereichen, sodass die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens nachhaltig vorangetrieben werden kann.
KTG Agrar AG, Bert Wigger, Vorstand

Auch wenn hauptsächlich der Kunde im Mittelpunkt aller Bemühungen steht, denkt Kern-Haus gleichermaßen an alle wichtigen Bereiche eines Unternehmens. Unterstützung erfährt die Firma hierbei durch den Einsatz der TEMP-Methode^®, die ganz gezielt alle Bereiche eines Unternehmens berücksichtigt.
Kern-Haus AG, Bernhard Sommer, Vorstandsvorsitzender

Peter Fleck ist es mittels der TEMP-Methode^® gelungen, seine rund 30 Mitarbeiter zu Mit-Unternehmern zu entwickeln. Dabei hat er mit seiner Führungsmannschaft eine eigene Vision definiert, um den Erfolg auch in Zukunft zu gewährleisten.
Euralis SAATEN GmbH, Peter Fleck, Geschäftsführer

Um den Überblick über alle Fortschritte zu behalten, hat er sich für die TEMP-Methode^® entschieden und diese konsequent in allen Bereichen eingesetzt.
RENSCH-HAUS GMBH, Martin Rensch, Geschäftsführer

Mit der TEMP-Methode^® haben die Gebrüder Müller ihr Unternehmen so weit optimiert, dass einem weiteren Wachstum nichts im Wege steht.
Hans-Jürgen Müller GmbH & Co. KG, Andreas Müller und Christian Müller, Geschäftsführer

Mit Hilfe der TEMP-Methode^® wurden Werkstätten bewertet und Maßnahmenpakete bestehend aus verschiedenen Verkaufshilfen umgesetzt. Zudem optimierten die Betriebe ihre internen Arbeitsprozesse, um mit höherer Qualität und besserem Kundenservice für den Wettbewerb gerüstet zu sein.
Husqvarna Deutschland GmbH, Hartmut Hees, Händlerentwicklung

Mit der TEMP-Methode^® hat Robert Nabenhauer sein Unternehmen so weit optimiert, dass es ihm bereits langweilig geworden ist. Die frei gewordene Zeit nützt er für sein zweites neu gegründetes Unternehmen.
Nabenhauer Verpackungen GmbH, Robert Nabenhauer, Geschäftsführer

Sie empfinden die TEMP-Methode^® als einfach anzuwenden, gut verständlich und pragmatisch. Mithilfe des TEMP-Schnelltests greifen sie sich Punkte heraus die sie anpacken und verbessern.
Maschinenringe Deutschland GmbH, Erwin Ballis, Geschäftsführer

Ein wesentlicher Grundstein für den Unternehmenserfolg ist auf die TEMP-Methode^® zurückzuführen. Das Nachdenken über eine Strategie oder ein Zielfoto, die Mitarbeiterorientierung und die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung konsequent zu leben.
Wasserle GmbH & Co. KG, Markus Wasserle, Geschäftsführer

In kurzer Zeit hat sich die Produktion dank dem Einsatz der TEMP-Methode^® verbessert. Trotz Kurzarbeit und schwierigen Preissituationen ist es mithilfe von tempus gelungen, ein schnell wachsendes und vorbildliches Unternehmen aufzubauen.
Profilmetall GmbH, Manfred Roth & Daniela Eberspächer-Roth, Geschäftsführer

Bei dem TEMP-Seminar hat er sehr schnell umsetzbare Ideen entdeckt. Er sagt: „Die Einführung der TEMP-Methode^® war die beste Investition, die wir jemals gemacht haben!“
Kopp Schleiftechnik GmbH, Achim Kopp, Geschäftsführer

Ein wesentlicher Grundstein für den Unternehmenserfolg ist auf die Anwendung der TEMP-Methode^® zurückzuführen. Joachim Kahl ist nicht nur der Geschäftsführer der Firma, sondern auch noch ihr eigener lizenzierter TEMP-Berater.
Eldisy GmbH, Joachim Kahl, Geschäftsführer

Ein wesentlicher Grundstein für Arne Bärs Unternehmenserfolg wurde mit der Anwendung der TEMP-Methode^® gelegt. Nach einiger Zeit sagt er: „Früher war mein Schreibtisch so voll, dass ich nicht mal die Farbe des Tisches erkennen konnte. Heute steht dort nichts als eine Kaffeetasse. Dank TEMP arbeite ich produktiver denn je.“
Ingenieurbüro Fleischhauer GmbH & Co. KG, Arne Bär, Geschäftsführer

Sein Schlüssel zum Erfolg sind die schnelle Innovationskraft seines Unternehmens und der Schwerpunkt auf die Mitarbeitermotivation mithilfe der TEMP-Methode^®.
Veit GmbH, Günter Veit, Geschäftsführer