Führungskräfteentwicklung für mittelständische Unternehmen

3-jähriges Ausbildungsprogramm für Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen

In Zeiten von Wandel gewinnt Führungskompetenz wieder an großer Bedeutung. Es liegt neben Ihnen als Chef auch an den Führungskräften, den Mitarbeitenden Orientierung zu geben, ein gutes Arbeitsklima zu schaffen und auch Sie als Chef zu entlasten.

Das Thema Führungskräfteentwicklung rückt wieder in den Vordergrund – sie muss dafür sorgen, dass die Manager und Managerinnen mit den aktuellen Herausforderungen umgehen können.

Wenn sich Führungskräfte entwickeln, entwickeln sich alle Mitarbeiter im ganzen Unternehmen. Deshalb: Legen Sie den Grundstein für Ihre Erfolgsstory. JETZT

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Kennen Sie das?

Führungskräfte nehmen ihren Führungsauftrag nicht wahr. Sie arbeiten lieber im Tagesgeschäft mit, als Verbesserungen zu realisieren und Mitarbeiter zu motivieren.

Woran liegt das?

Führungskräfte sind zwar oft exzellente Fachkräfte, haben aber nie gelernt, zu führen. Man hat sie aufgrund ihrer hervorragenden fachlichen Arbeit befördert. Den Umgang mit Mitarbeitern haben sie aber nie explizit gelernt. Die Folgen

sind verheerend: Unzufriedene und demotivierte Mitarbeiter bremsen den Erfolg. Daraus resultiert eine schlechte Stimmung in der Abteilung – und der gesamten Firma.

Ändern Sie das!

Starke Führungskräfte zu haben, bedeutet für Sie als Chef eine deutliche Entlastung, enorme Produktivitätssteigerungen und ein gutes Arbeitsklima. Dies erreichen Sie nicht durch ein einziges Event, sondern durch einen Prozess der Verhaltensänderung.

Prozess statt Event

Modulare Jahresschulung für Führungskräfte

Ablaufbeschreibung

Um erfolgreiche Denk- und Handlungsveränderungen bei Ihren Führungskräften zu erreichen, bedarf es keines einmaligen Events, sondern wiederkehrender Impulse. Diese Impulse werden durch die Module 1- 6 und die Coachings gewährleistet. Dadurch steigern sich die Führungskompetenz und die Motivation der Führungskräfte nachhaltig.

Was ist das Ziel

  • Erarbeitung von Führungsleitlinien für ein einheitliches Führungsverhalten
  • Einführung von Strukturen und Standards in der Führung
  • Führungskräfte-Fitness erhöhen, um aus Fachkräften echte Führungskräfte zu entwickeln
  • Proaktive Führungskräfte fördern
  • A-Mitarbeiter einstellen und halten
  • Übernahme von Verantwortung durch Führungskräfte und dadurch Entlastung der Geschäftsleitung

Mögliche Themen:

  • Gestern Kollege heute Führungskraft
  • Werteorientiert und zielgerichtet führen
  • Effektive Arbeitstechniken
  • Erfolgreich Führen und Motivieren
  • Selbstführung
  • Die besten Mitarbeiter finden und halten
  • Kommunikation und Informationsaustausch
  • Umgang mit Termindruck und Stress
  • persolog Persönlichkeitsprofil
  • Mitarbeiterbeurteilung
  • Führen mit Zielvereinbarung
  • Mitarbeitergespräche
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Prozessbeschreibung

1. KICKOFF: Der Analysetag – Ausgangsposition messbar machen
Im Vorfeld reden wir mit jeder einzelnen Führungskraft, um unser Vorgehen auf Ihre Bedürfnisse anzupassen. Dabei hilft uns die TEMP-Methode® und unser Führungskräftebeurteilungsbogen, um Ihre Ausgangssituation besser zu verstehen und die unternehmerische Fitness Schritt für Schritt voranzubringen.

2. Die Strategietage – wo wollen wir hin
„Wenn der Mensch nicht über das nachdenkt, was in ferner Zukunft liegt, wird er das schon in naher Zukunft bereuen.“ – Konfuzius

3. Erarbeitung Schulungsprogramm
Es ist wichtig, ein passgenaues Vorgehen für Ihre Organisation auszuarbeiten inklusive geeigneter Reihenfolge, passender Fallbeispiele und hilfreichen Handouts.

4. Führungskräfte-Workshops – Wissenstransfer
Gemeinsam mit allen Führungskräften die geeigneten Führungsinstrumente kennenlernen und adaptieren.

5. Coachings – nachhaltige Verhaltensänderung
Individuelles 4-Augencoaching stellt sicher, dass das Gelernte angewendet wird.

6. Chef-Coaching
Sparringspartner bei wichtigen Entscheidungen zum Thema Führung.

7. Führungshandbuch
Erstellung eines Praxisbuches zum Thema „Führung“.

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Das macht Sie zum Hochleistungsteam

  1. Das tempus-Motto „Unternehmer beraten Unternehmen“ garantiert Praxis pur.
  2. Durch die Kombination aus Workshop und Coaching erzielen wir nachhaltige Verhaltensänderungen.
  3. Ein einheitliches Führungsverständnis wird erarbeitet und gelebt.
  4. Führungskräfte werden zu Botschaftern Ihrer Unternehmensziele, Werte und Strategien.
  5. Die Führungskräfte lernen, wie systematisches Führen erfolgreich gelingt.
  6. Individuelle Herausforderungen werden durch 1:1 Coaching angegangen.
  7. Befähigte und motivierte Führungskräfte steigern die Produktivität.

Führungskräfteentwicklung ist keine schöne Zusatzoption, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen und der Grundstein für euren Erfolg!

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Kundenmeinungen

Das sagen unsere Kunden über das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

„Wir haben uns entwickelt. Nicht nur im Bereich Führung und Personal, sondern vor allem in unserem täglichen Denken und Handeln.“

Nico Scheller,
Geschäftsführer In Shape GmbH

“In den letzten 3 Monaten hat sich mehr verändert als in den letzten 20 Jahren.”

Alexander Leuchtner,
Geschäftsführer Leuchtner Zahntechnik GmbH

“Das Programm hat für mein Unternehmen gravierende Änderungen positiver Art nach sich gezogen.“

Markus Wasserle,
Geschäftsführer Wasserle GmbH

“Wie eine Top-Führung gelingt und welche Fettnäpfchen es zu meiden gilt, macht tempus schonungslos, intelligent und praxisnah deutlich.”

Martin Wehrle,
Autor des Buches „Ich arbeite in einem Irrenhaus“

Unsere Kompetenzbereiche

Persönliche & Soziale Kompetenz

  • Effektive Arbeitstechniken – Selbst-, Zeit- und Zielmanagement
  • Stressmanagement – Prävention und Bewältigung
  • Resilienz & Mental Health – Krisen & Herausforderungen meistern
  • Kommunikation, Konflikt & Auftreten
  • persolog® Persönlichkeits-Modell – Sich & andere besser verstehen

Digitale Kompetenz

  • Selbstmanagement mit Microsoft 365
  • Teammanagement mit Microsoft 365
  • Unternehmenstransformation: KI & Microsoft Copilot

Führungskompetenz

  • Grundlagen der Führung
  • Wertorientierte Führung
  • Gestern Kollege heute Führungskraft – den Rollenwechsel erfolgreich meistern
  • CO-Leadership – Verantwortung teilen, Stärken kombinieren, Team befähigen
  • Zielvereinbarung I – Ziele mit Mitarbeitern erfolgreich vereinbaren
  • Zielvereinbarung II – Ziele garantiert erreichen mit Mitarbeitergespräche als Schlüssel
  • Die besten Mitarbeiter finden und halten
  • persolog® Persönlichkeits-Modell – Sich & andere besser verstehen
  • Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer – Mitarbeitermotivation und Feedbackkultur
  • Mitarbeiterführung und Entwicklung
  • Chance – Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Unternehmer Kompetenz

  • Die 7 zentralen Aufgaben des Unternehmers
  • 3-tägige TEMP-Lizenzierung – inklusive Unternehmernetzwerk
  • Mentoring für die oberste Führungsebene im 1:1 Format mit einem Sparringspartner auf Augenhöhe
  • Struktur & Prozesse
 

    Datenschutz

    Noch Fragen?

    Michaela Pisone
    m.pisone@tempus.de
    07321 27711-188